激烈的市場環(huán)境要求促使更多的企業(yè)開始使用信息化工具進行管理，近年來企業(yè)管理軟件不僅在大型企業(yè)中被廣泛使用，同時也在中小企業(yè)中普及。不過市面上良莠不齊的企業(yè)管理軟件總是會讓人有“選擇困難癥”，很難了解哪些才是真正適合自己公司?；蹪绍浖J為，想要選到合適的企業(yè)管理軟件，首先得避免這些90%的人都會走入的誤區(qū)。臨沂企業(yè)管理軟件，企業(yè)管理更高效。

誤區(qū)一、企業(yè)管理軟件= ERP

近幾年企業(yè)管理軟件的概念非?；穑坪踔灰褂昧似髽I(yè)的問題就可迎刃而解，同時很多人將企業(yè)管理軟件等同于ERP軟件。其實ERP軟件只是企業(yè)管理軟件中的一種而已，ERP軟件其實并不適合大部分小微企業(yè)。中小企業(yè)選擇財務管理軟件、客戶管理軟件、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、倉庫管理軟件、項目管理軟件之類的以單項業(yè)務為管理對象的企業(yè)管理軟件已經(jīng)足夠了。

誤區(qū)二、企業(yè)管理軟件肯定能降低人力成本

這是99%的軟件購買者都會有的錯誤認知。企業(yè)管理軟件使用后肯定能提高職工的工作效率，所以一定會降低人力成本，這有點偷換概念。其實一般來說，很多大型ERP軟件甚至會增加企業(yè)員工，因為使用ERP軟件的企業(yè)通常情況下需要增加計算機專業(yè)人員來保持軟件的正常運行，同時各部門也需要有人進行相應的資料錄入等操作。合適的企業(yè)管理軟件，肯定能大幅度提高員工的工作效率和降低企業(yè)的經(jīng)營風險，絕對是物超所值的，但并不意味這人力成本就一定會降低。

誤區(qū)三、企業(yè)管理軟件的選擇只是高層管理者的事

誠然企業(yè)管理軟件使用與否是公司掌權人決定的，但是軟件的選擇應該讓員工都參與進來。企業(yè)管理軟件選型直接關系到企業(yè)信息化建設的成敗，高層管理者很多時候都覺得只要他們認可就行了，員工肯定會接受。其實，很多企業(yè)管理者可能只知道大方向的問題，而企業(yè)實際經(jīng)營過程中的小問題并不很明確，軟件的使用者卻又是基層員工，因此企業(yè)在管理軟件的選取時，應該適當收集員工的意見，才能選擇到最為合適的軟件，這樣員工有認同感，軟件上線的阻力也會少很多。很多ERP軟件的實施失敗，其中一個原因就是ERP上線時出現(xiàn)員工離職潮，導致項目一直無法完成。

誤區(qū)四、定制的肯定比通用型的企業(yè)管理軟件好

很多預算充足的企業(yè)會優(yōu)先選擇定制型軟件，覺得“量很定做”的軟件肯定上線的成功率更高，員工也可以更短時間地熟悉起來。但是定制型軟件首先涉及到的就是時間問題，軟件的研發(fā)、測試都需要時間，通用軟件可能半年內(nèi)已經(jīng)成功上線，而定制軟件可能需要一年或兩年的時間，同時因為一些非通用功能的添加，定制款軟件可能會出現(xiàn)比較多bug，由于不常出現(xiàn)，bug出現(xiàn)后處理的時間也會加長。不是說定制型軟件就沒通用軟件好，只是在選擇的時候應該將這些情況都納入考慮之中。

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